Formation manager - Manager un.e salarié.e en situation de handicap
Manager un.e salarié.e en situation de handicap
Objectifs pédagogiques
- Explorer la notion de handicap au travail et le rôle du manager dans l'accueil et l'intégration d'un.e salarié.e en situation de handicap.
- Définir la posture du manager dans l'accompagnement d'un.e salarié.e en situation de handicap.
- Identifier les bonnes pratiques à mettre en place pour répondre à des besoins spécifiques.
Contenu de la formation
Quel que soit son type de management, le manager est un acteur majeur dans la réussite du projet d’intégration d’une personne en situation de handicap.
Quand l’entreprise développe une politique handicap et une démarche inclusive, il appartient au manager d’accueillir, d’intégrer au sein de son service et de son équipe un.e collaborateur.ice en situation de handicap, et de veiller à la pérennité de l’emploi de celui-ci ou celle-ci. Le handicap peut aussi survenir en cours d’emploi. La posture du manager va jouer un rôle important dans le processus de maintien dans l’emploi du collaborateur ou de la collaboratrice.
Les thématiques abordées lors de cette formation sont les suivantes :
- Les différentes typologies de handicap: leur répartition et leurs conséquences
- Notions fondamentales et cadre légal : connaître la législation, les chiffres, les définitions, les aménagements et les droits et obligations des salariés et de l’entreprise
- Quelle posture adopter vis-à-vis du collaborateur en situation de handicap, de l’équipe et du client ? Comment bien accueillir la personne ?
- Comment répondre à des besoins spécifiques ?
- Déceler et désamorcer une situation potentiellement délicate
- Interactions avec l’équipe, accompagnement du changement
- Entretien professionnel et handicap
- Quand le handicap survient en cours d’emploi, quel est le positionnement du manager ?
Partie 1 : Définition, idées reçues et terminologie
- Définition
- Besoins vs. obligations
- Analyse des situations
Partie 2 : Cadre réglementaire
- Ce que dit le droit
- Partenariats
- Enjeu sociétal
Partie 3 : Posture professionnelle
- Repenser le travail et son organisation
- Outils & bonnes pratiques
- Communication & accompagnement
