Prévention des risques psycho sociaux

• 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions.
• 47% des actifs occupés estiment qu’ils doivent « toujours » ou « souvent » se dépêcher dans leur travail.
• Au moins 64% des actifs occupés déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles.

• Enfin, 64% des actifs occupés déclarent manquer d’autonomie dans leur travail.

  « Stress, violences internes, violences externes, épuisement professionnel… Les risques psychosociaux sont définis comme un risque pour la santé physique et mentale des travailleurs. Leurs causes sont à rechercher à la fois dans les conditions d’emploi, les facteurs liés à l’organisation du travail et aux relations de travail. Ils peuvent concerner toutes les entreprises quel que soient leur taille et leur secteur d’activité. »

  Comment reconnaître et repérer ces risques ? Quels en sont les enjeux pour l’entreprise, ses salarié.e.s ? Que prévoit la loi ? Quelles sont les spécificités des RPS en télétravail, dans un contexte interculturel ?

  Cette conférence interactive vise, à partir d'exemples concrets, à sensibiliser les participant.e.s, quelle que soit leur poste et niveau hiérarchique, à savoir repérer et réagir lorsqu’ils/elles (ou leurs collègues, collaborateurs…) sont confronté.e.s à ses situations.

  Les supports pédagogiques variés (vidéos, échanges en binômes...) favoriseront l’implication de chacun(e) dans une démarche vertueuse.

• Quelques chiffres, les enjeux et responsabilités de chacun
• Les situations à risque : violence interne, violence externe, stress
• Evaluer les risques/repérer les signes de dégradation dans son équipe : relationnels, organisationnels
• Votre rôle et place en tant que Manager
• Mieux se connaître (mesurer son propre niveau de stress, de bien-être, reconnaître ses émotions)
• Prévention des RPS et posture managériale : autonomie, écoute et soutien, développement des compétences, assertivité
• Gérer les situations de crises : dispositifs de prévention et d’alerte
• Spécificités du télétravail (sentiment d’isolement, manque d’informel, travail accru, vie domestique…) et réponses à apporter

JOUR 2 : Risques spécifiques et mise en place d’une démarche vertueuse

• Les risques spécifiques au management interculturel
  • Stéréotypes et ethnocentrisme
  • Conflits d’objectifs, cognitifs, affectifs
  • Intérêt et capacité d’ouverture
    
    
• Zoom sur les formes de souffrances : repérer, prévenir, faire face
  • Harcèlement
  • Burnout
  • Risque suicidaire
  • Addictions
  • Troubles du comportement spécifiques
    
    
• Création d’indicateur, mise en place et suivi d’un plan d’actions
  • Grille diagnostique des risques psychosociaux
  • Etat des lieux des actions existantes
  • Echanger les bonnes pratiques
  • Imaginer de nouvelles actions vers le bien-être au travail : organisation, relations, formations…
  • Création d’indicateurs de suivi

• Quelques chiffres, les enjeux et responsabilités de chacun
• Les situations à risque : violences internes, violences externes, stress
• Evaluer les risques/repérer les signes de dégradation dans son équipe : relationnels, organisationnels
• Votre rôle et place en tant que Manager

APRÈS-MIDI : Comment réagir et adapter sa posture ?

• Mieux se connaître (mesurer son propre niveau de stress, de bien-être, reconnaître ses émotions)
• Prévention des RPS et posture managériale : autonomie, écoute et soutien, développement des compétences, assertivité
• Gérer les situations de crises : dispositifs de prévention et d’alerte
• Sensibilisation aux risques dans les contextes spécifiques : télétravail, contexte interculturel