Que faire face au sexisme au travail ?
Les 3/4 des femmes ont déjà entendu ou fait l'objet de blagues sexistes au travail (CSEP, 2016) et 1 femme sur 3 a déjà été victime de harcèlement sexuel au cours de sa vie professionnelle (IFOP, 2018). Pourtant, le sexisme a longtemps été considéré comme une forme d'humour, et le harcèlement sexuel comme un "problème d'ordre privé" qui ne concernerait pas l'entreprise. Depuis, chiffres et témoignages ont permis une prise de conscience de l'ampleur de ces violences et leurs obligations légales ont été rappelées aux employeurs.
Cette conférence vise, à partir d'exemples concrets, à outiller les participant.e.s pour savoir distinguer les différentes formes de comportements sexistes et de violences sexuelles au travail (agissement sexiste, harcèlement sexuel, agression sexuelle), identifier les bons et mauvais réflexes pour réagir quand elles.ils en sont témoins ou confident.e.s d'une victime et savoir vers qui se tourner.
Le format interactif et dynamique mobilise des supports pédagogiques divers (quizz, vidéos, échanges en binômes...) et permet un déclic chez les participant.e.s. L'objectif est de les impliquer, quelque soit leur poste, dans une politique de "tolérance zéro" aux violences sexuelles au travail.
Cette conférence vise, à partir d'exemples concrets, à outiller les participant.e.s pour savoir distinguer les différentes formes de comportements sexistes et de violences sexuelles au travail (agissement sexiste, harcèlement sexuel, agression sexuelle), identifier les bons et mauvais réflexes pour réagir quand elles.ils en sont témoins ou confident.e.s d'une victime et savoir vers qui se tourner.
Le format interactif et dynamique mobilise des supports pédagogiques divers (quizz, vidéos, échanges en binômes...) et permet un déclic chez les participant.e.s. L'objectif est de les impliquer, quelque soit leur poste, dans une politique de "tolérance zéro" aux violences sexuelles au travail.
Cette conférence peut également être réalisée auprès d’un public plus restreint, dans un format atelier. Dans ce cas, le contenu est adapté en fonction du profil du public. Pour des managers, des responsables RH ou des représentant·es du personnel, l'accent sera mis sur leurs responsabilités et leur rôle (prévenir, détecter, réagir). Pour le format atelier le nombre de participant.e.s est limité à 20 personnes, et la durée peut être allongée à 3h pour permettre plus d'échanges avec les participant.e.s, plus d'études de cas à partir d'histoires réelles, et passer plus de temps sur les mises en situations.