Audit et conseil - Mission d'accompagnement pour des ERGs
Mission d'accompagnement pour des ERGs
Des ERGs (pour Employee Resource Group) émergent parfois dans les entreprises, sous l’impulsion des employé·e·s, ou à l'initiative de la direction ou des ressources humaines.
Un cadrage précis est nécessaire pour permettre à l’ERG de se développer et de créer de la valeur pour l’entreprise.
Quelle est l’ambition du réseau ? Ses objectifs ? Comment définir ce qu’est ou ce que n’est pas le réseau ? Qui sont les cibles de ce réseau ? Quels sont les principes d’adhésion ? Quelle gouvernance? Quel mode d’animation ? Quelles modalités de lancement ? Qui consacre du temps au réseau ? Comment communiquer autour de cette initiative ? Quels résultats attendre du réseau ? Quelle articulation existe-t-il avec la stratégie diversité et inclusion de l’entreprise ?
Sous forme d’un workshop thématique, nous proposons de guider les parties-prenantes au travers de ces différentes questions, de manière à les aider à clarifier le cadre d’intervention du réseau.